Sunt Valentin Găbăruță. Și îți urez bun venit în lumea reală a industriei!
De peste 18 ani în transportul rutier de marfă, logistică și depozitare. Peste 1.5 milioane de km parcurși în spatele volanului. Mai mult de 100.000 de curse gestionate cu succes, cifră de afaceri cumulată de aproximativ 17 milioane €, peste 150 de angajați de-a lungul anilor și zeci de șoferi instruiți direct de mine. Am coordonat depozite unde s-au manipulat aproximativ 250 de mii de metri de marfă, și lista poate continua.
Am trecut prin aproape toate etapele reale ale acestei industrii: șofer, dispecer, manager de companie și depozit, antreprenor, proprietar de flotă și casă de expediții, iar astăzi consultant operațional, coach pentru dispeceri (prin programele proprii) și dezvoltator al soluției software VLG TLOS (Transport Logistics Operating System).
Am construit companii de transport și am lucrat în piețe mature și dinamice precum Scandinavia și Europa. Am gestionat flote, clienți, șoferi, dispeceri, costuri, greșeli, crize și reconstrucții. Astăzi obiectivul meu este clar: să ajut dispecerii, managerii și proprietarii de companii de transport și case de expediții să înțeleagă mai bine piața, să lucreze mai organizat, să ia decizii mai profitabile și să se pregătească pentru noua etapă a logisticii, care vine rapid, una bazată pe structură, tehnologie și inteligență operațională.
Aici nu vei găsi teorie frumoasă și citate motivaționale, ci lecții reale din teren, extrase din eșecurile și succesul personal, procese clare, strategii aplicabile, seriozitate și o perspectivă nouă asupra modului în care antreprenorii români sunt nevoiți să evolueze.
Lipsa de automatizare, digitalizare și proceduri clare nu e o economie. E cel mai scump lucru din firma ta, doar că nu-l vezi pe factură.
Muncă manuală, erori, timp pierdut și o firmă care depinde de un singur om.
Totul trăiește în memorie, telefoane și improvizație. Imposibil de scalat.
Decizi pe instinct, nu pe cifre, și descoperi pierderile prea târziu.
Amenzi, km goi, plăți târzii, prețuri proaste. O scurgere tăcută din cont, zilnic.
Începi de unde ești și urci. Fiecare nivel include tot ce e sub el, plus mai mult.
Transformă antreprenorul din omul care aleargă după probleme în cel care conduce compania prin cifre, procese, oameni și decizii clare. Nu un curs teoretic, ci un sistem de operare pentru o companie de transport modernă.
Cost/km, profit/cursă, profit/client, cashflow și un dashboard financiar minim.
Organigramă, roluri clare, SOP-uri care fac firma scalabilă.
Managementul dispecerilor, transportatorilor și clienților cu KPI și criterii clare.
Când crești, când refuzi și cum decizi pe cifre, nu pe ego.
Devino structurat, rapid și mai profitabil în rol.
Instruiește-ți echipa la un standard și nu mai pierde bani din haos.
Blocați de ani pe drumuri și gata să treacă de la volan la birou/dispecerat.
Pregătește planneri și extinde-te pe sectoare noi de transport.